Den Wandel gestalten.

Prozessberatung 01Prozessberatung 02

Unternehmenskonzepte weiterentwickeln,
Einschnitte wagen.

Umstrukturierungen setzen den Veränderungswillen aller Beteiligten voraus. Auch Ihre Mitarbeiter und Ihre Führungskräfte sollten von Beginn an beteiligt werden.

Sie wollen Ihr Unternehmenskonzept erneuern und dabei auch ungewöhnliche Wege beschreiten? Sie wollen Ihre Mitarbeiter einbeziehen?  Voraussetzung für Motivation zu einem Wandel im Unternehmen ist die frühzeitige Einbeziehung aller Beteiligten in den erforderlichen  Veränderungsprozess.

Wenn es gelingt,  dass Ihre Mitarbeiter in den von der Leitungsebene vorgeschlagenen Maßnahmen eine persönliche Herausforderung sehen können, lässt sich ein nicht zu unterschätzendes Potential an Motivationskraft freisetzen. Changeprozesse können und sollen ein positives Image bei Ihren Mitarbeitern erzeugen.

Gemeinsam mit Ihnen entwickele ich für Sie ein Changemanagementkonzept, welches auf Ihr Anliegen zugeschnitten ist.  Es bietet sich eine  Gesamtkonzeption unter Einbeziehung handlungsorientierter Trainingsbestandteile (Outdoor), einem  professionellen Methodeneinsatz  im Rahmen innovativer Seminar- oder Workshopsequenzen sowie begleitendes Coaching an.

In einem solchen Changeprozess soll die Motivation Ihrer Mitarbeiter nicht auf die Probe gestellt werden, sondern es geht darum, sie aktiv in den Prozess mit einzubeziehen.

Exemplarisches Vorgehen bei Changeprozessen

Wann immer umfassende Umstrukturierungen in Ihrem Unternehmen notwendig werden ist ein durchdachter Changemanagement- Ansatz sinnvoll. 

Unabdingbar ist eine sorgfältige Auftragsklärung. Dafür nehme ich mir sehr gerne Zeit, um Ihre Pläne und Vorhaben kennen- und einschätzen  zu lernen.  Das daraus resultierende Angebot für einen sinnvoll ineinandergreifenden Prozess der Veränderung, wird dann in mehreren Schritten umgesetzt.

Als Auftakt bietet sich eine gemeinsame Veranstaltung an, die alle Beteiligten über die Umstrukturierungsvorstellungen der Unternehmensspitze informiert. In diesem Kontext werden alle  -Mitarbeiter und deren Vorgesetzte-  zu dem von mir und meinen Netzwerkpartnern begleiteten Changeprozess  eingeladen. Hier ist eine besondere Kick-Off Veranstaltung vorstellbar, die das Zugehörigkeitsgefühl verstärkt und in der etwaige Bedenken frühzeitig benannt werden dürfen.

Ein weiterer wichtiger Schritt ist eine direkte Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter im Rahmen von erlebnisorientierten Trainingssequenzen.  In anschliessenden Workshopeinheiten gibt es genügend Raum, eigene Ideen zu kommunizieren und gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Diese Personalentwicklungsmaßnahmen sollten in den betreffenden Organisationseinheiten Ihres Unternehmens separat durchgeführt werden.

Bei entsprechenden Bedarf, im Falle von Bedenken und/oder Widerständen von Mitarbeitern, wird ein begleitendes Coaching angeboten, um den Betreffenden im geschützten Rahmen eine  weitere Möglichkeit zu geben, sich zu äußern.

Die Resultate der abteilungsbezogenen Workshops sollten dann gemeinsam im Rahmen einer Großgruppenmoderation kommuniziert und gemeinsam bewertet werden, um den Beteiligten die Möglichkeit zu geben, sich mit dem Veränderungsvorhaben zu identifizieren.

Mit diesem aus mehreren Partizipationsschritten bestehenden Vorgehen ist meines Erachtens die Basis für einen von allen Mitwirkenden getragenen Wandel des Unternehmens geschaffen, um in der Folge die entwickelten Ideen sukzessive umzusetzen.

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